В
центре внимания Константина Бурака на УП «Цветлит», «Фильтр» ОО
«БелТИЗ» и Гродненская перчаточная фирма «Акцент» ОАО эффективность
производства, качество продукции, конкурентоспособность, обновление мощностей и новые технологии, снижение трудовых издержек, кадровое обеспечение и оплата труда.
Выводы по итогам:
«Когда
видишь картину не только на бумаге, ситуация предстает разной. В случае
с «Цветлитом», она лучше, чем я предполагал. Созданы хорошие условия
для работы, производится действительно высокотехнологичная продукция, у
руководителя предприятия есть полное видение как развиваться, наращивая
производство.
На «Фильтре» ситуация, к сожалению, диаметрально
противоположная. Скажу прямо – предприятие надо спасать. Как я и
предполагал, все вопросы кроются в эффективности менеджмента. Когда
начинаешь задавать вопросы, которые, в общем-то, должны были быть
разрешены еще 2-3 года назад, ответа абсолютно нет. Следовательно, нужно
принимать управленческие решения. Консервировать эту ситуацию дальше
нельзя. Мы должны делать все, чтобы наши люди могли работать,
зарабатывать и имели для этого соответствующие условия.
Пример
эффективного хозяйствования и грамотной кадровой политики – «Акцент».
Руководитель не просит помочь ему ни со сбытом, ни с чем-то иным. У него
все есть, и он знает, куда двигаться. Более того, он порадовал своим
заявлением, что ему не хватает швей. И он даже готов оплатить подготовку
специально созданных групп в средних специальных учебных заведениях.
Эта
тема, безусловно, будет с соответствующими предложениями доведена до
Минобразования и до Администрации Президента Республики Беларусь".
